在西方国家，移动游戏市场已经逐渐步入成熟。
2015年第二季度，6家上市移动游戏公司（DeNA、EA、Glu、GREE、King和Zynga）总收入只比去年同期增长了1%。而在2013、2014年，这6家公司第二季度总收入的同比增长率分别达到367%和25%。
除了收入增速放缓之外，与过去几年相比，移动游戏公司经营成本持续上升。2013-2015年间，移动游戏的分销成本大幅增长（注：广告收入/每日活跃用户），2015年第二季度Glu和Zynga这项数值的同比增长幅度分别达到28%和36%。
与此同时，在人力成本增长及产品生产价值上升的推动下，移动游戏研发成本也在增长。在Glu、King和Zynga三家公司，2015年第二季度产品研发成本占当期公司收入的比例达到15%，而去年同期这项数值仅为11%。
某种意义而言，移动游戏公司成本上升和增速下降并不让人意外。任何游戏平台发展到一定阶段，都会出现少数几家具有统治力的大型企业，譬如暴雪之于PC、动视和EA之于主机，以及Zynga之于Facebook。在移动平台，Supercell、King和Machine Zone等少数几家公司也已经建立起统治地位，此外还有一些开发商正努力追赶，试图扩大规模、提升利润率——其中一部分会成功挤入巨头行列，但绝大多数都将随着平台逐步成熟，被合并或者走向消亡。
为了跻身巨头俱乐部，许多移动游戏公司最近已经转变策略：从大批量发布游戏，转向专注于制作少量品质出众，具有更高生产价值的产品。这些公司也会斥重金对自家产品进行市场营销，因此，最近市场上出现了一批表现尚可的游戏，但它们都无法将霸占畅销榜前列的那几款游戏拉下马。
我个人认为，移动游戏公司要想成为下一代巨头，需要避免与当前的领军企业们在同一个游戏品类进行竞争。烧钱营销亦不可取。举例来说，少数几家公司已经在三消和塔防类游戏领域取得压倒性的领先地位，令较晚进入市场的同类产品很难与它们竞争。因此，开发商更明智的做法是投资新类型（如目前在移动平台尚不多见的射击或体育类游戏），或者发力新的地区市场。
针对移动平台，开发商必须对在PC、主机等其他平台流行游戏的核心机制进行创新，才有可能收获成功。足球经营类游戏《Top Eleven》就满足了足球迷在智能手机平台的游戏需求，同时针对手机的小屏幕进行了调优。在射击游戏领域，虽然移动平台已经出现了《使命召唤：突击队》、《超级突击队》和《杀手》（Contract Killer）等射击手游，但由于其游戏机制仍不适合小屏幕，这一类型的游戏尚未在移动平台真正起飞。
此外，我相信新兴市场是值得西方开发商重点关注的。近几年来，移动游戏在中国正经历爆发式增长，对西方开发商来说，中国将是一个不容再错过的市场。