任天堂新任社长君岛达已表示，“自从在1983年推出家庭娱乐系统后，任天堂就一直致力于在统合硬件和软件的想法下为玩家们提供独特而新鲜的游戏产品。在家庭娱乐中，电子游戏是少数能在日本发源并在世界范围内走红的产业之一，而任天堂则通过经年累月的努力将自己打造成了一个足以代表电子游戏文化的世界知名品牌。”
在‘让每一个玩家微笑’这一思想的指导下，我们紧紧地遵循了任天堂一贯的产品策略，即推出适于所有玩家的产品，无论他们的年龄，性别还是游戏经历。如今我们想继续深化这一战略，而手段则是扩展玩家们接触任天堂产品的能力。我们现在正在用不同的方式为用户们提供任天堂的产品，以期让所有的客户而非只是现有的任天堂粉丝能体验到我们的游戏。
任天堂选择了与日本顶级手游发行商DeNA进行了合作，希望把他们的主机游戏IP搬到手游平台，其中的五款游戏有一些会是免费模式，这表明了任天堂对该策略的谨慎态度，目前该公司最看重的仍然是主机游戏，合作推手游只是试水。虽然Wii U的表现比较失败，尽管得益于《Splatoon》和《Super Mario Maker》等游戏的推动，2015年该硬件在日本销量并不算特别差，但这仍然是任天堂销量最差的家用游戏主机。任天堂并没有准备把所有的业务和创意都转到手游领域，至于其中的原因则很明显，因为手游领域的成功是难以捉摸而且具有风险的。
在所有人都关注手游的同时，很多人开始意识到的一个现实是，日本传统主机市场仍然在持续下滑，但并不是说主机游戏在日本的地位就不再重要，特别是对于任天堂来说。有时候，作为一家昔日的顶级主机游戏公司，这是很难的决定，毕竟坐在东京看着其他区域的表现下滑并不好受，虽然该公司从来没有再达到过Wii以及DS时代的辉煌，但任天堂始终是日本举足轻重的游戏公司之一。基本上日本每一款最畅销的游戏都是3DS游戏，全年的顶级游戏有8-9款都是3DS游戏。而至于家用主机，PS4完胜Wii U，任天堂销量最差的主机仍然无法和索尼匹敌。
对于游戏平台产业，任天堂现在也在研发一款代号为NX的新主机，而它也会成为任天堂未来商业规划的核心部分。为了进一步加大任天堂旗下游戏的玩家，我们也会进入智能设备游戏市场并致力于创造更多收入。至于在其他的任天堂游戏推广上，我们已经推出了一个全新的产品，名为Amiibo，即任天堂游戏角色互动人偶。
市场对于Amiibo的反应相当良好。更为重要的是，任天堂的野心并不会局限于游戏行业，实际上我们已经开始进军主题公园。在未来，任天堂的用户还会在日常生活中以一种更为紧密的方式与任天堂角色联系起来，如可视内容或是商业活动。换句话说，我们已经采取了一种全新的任天堂文化推广策略，而并非是沿用传统的游戏为主的商业模式。此外，为了能和消费者之间建立一个更为坚实的关系，我们目前正在推出“My Nintendo”服务以及一个新的账户系统。
任天堂会继续保持商业战略的柔韧性以适应各种时代和产业的变革，但在这同时保持任天堂一贯的原创性，因为我们坚信‘娱乐的真正价值即是其独特性’。在今后我们会继续致力于为玩家提供足以让大家感到讶异和开心的产品，并在诸位投资者和持股人的支持下继续前进。”